本人经历比较丰富，从毕业到现在遍历外企，国企和民企，有一些心得和体会，憋在心里一直想说，随着秦博士建筑博客网站的建立，终于有了一个平台来和大家分享一下自己的感想。

    1.外企

    一听到这个名字，尤其再加上“世界五百强”，“亚太区总部”等字眼，瞬间变得“高大上”，使人联想到一群西装革履的年轻人，背着“IBM”笔记本，坐飞机如同“坐出租“，住着”五星级“酒店，操着熟练的”英语“和老外谈笑风声。那么秦博士就给你说说实际情况。

    优点：外企尤其是行业内领先的大外企，一般都建立至少几十年甚至上百年，企业里都有着严谨的流程，完善的制度，丰厚的福利，温馨的环境，领先的技术。

     秦博士所在的企业，保证每年十三个月的薪水，年底根据业绩的好坏，有2-6个月的工资作为奖金。每年12天带薪休假，12天病假（可以不用开病假单），完全不用加班，如果需要加班的话要提前向领导申请，批准后可以，加班期间提供肯德基或必胜客的工作餐，晚上回家报销打车费。员工配备IBM笔记本（当时还没有被联想收购，后来配Dell了)，出差可以坐飞机经济舱，公司给员工办理信用卡，需要订机票只要打电话给专门的服务公司即可，根本不用自己操心。住宿根据级别，出差的区域不同，每天的标准也不同，基本在300-400圆之间，也就是说大部分地区可以住四星级酒店。当时秦博士比较年轻，比较爱慕”虚荣“，瞬间感觉自己”高大上“了，实现了人生的目标。公司的技术资料，参考书籍，标准规范都是和国外接轨的，可以学到很多发达国家先进的技术，通过和外国同事的交流，也有助于提高自己的知识面和眼界。由于公司都是通过英文写邮件进行交流，也有外国同事，对提高自己的英语口语和书面语的能力也有一定帮助。

      缺点： 由于严谨的流程，往往导致存在部门之间，人与人之间的推诿与扯皮，一件很小的事情，一圈流程下来，需要好几天，不太适合中国要求做任何事都要快的大环境。

    由于完善的制度，分工的高度细致化，导致每个人都是一颗螺丝钉，都是企业运转的一个零件，你只了解自己的工作范围内的事情。比如说：销售只能是卖产品和签合同，报价需要有专门的部门；报价部门只负责报价不进行设计，设计也有专门的部门。这样导致个人无法对整个行业的运转进行全面的了解，导致了个人的短板。很多在外企优秀的职业经理人，一旦跳槽到国企或民企，需要把握全局的能力和综合知识时，就显得有点力不从心。

    晋升空间有限，高层领导基本上是老外，要么就是空降的职业经理人，在外企大部分人能做到部门经理基本上就到头了。

 2.国企

   秦博士所在的不仅是国企，而且是央企。首先，国企给我的第一印象是纠正了我的一个传统观念：认为国企都是一些利用关系靠后台的一群庸庸碌碌的人所组成。实际上，国企里人才是很多的，能进国企的只有两类人：一类是重点大学本科或硕士或博士，进入企业做一些技术含量高的相关工作；另一类是国企有关系或者内部子弟，大部分做些行政，采购，后勤等非技术岗位工作，但至少也要大学毕业。

   优点：平台广阔，机会多。国企总有各种各样的培训：入职培训，专业培训，管理培训，外语培训等。使员工能够有个系统的完善的发展平台。同时能够有机会接触大型的项目或工程，对迅速提高自己的技术能力帮助极大。

   人才多，交流广。行业内的各个相关专业的人才都有，而且老，中，青相互搭配，很容易学习到相关领域的知识和积累经验，快速帮助自己成长。由于国企有数百个业务单位构成，单位之间也经常有相关的交流活动，能够扩展人脉，积累资源。

    缺点：有点官僚气息。所有事情都是看领导脸色行事，内部存在严格的等级制度，有时候能力强的不如和领导”走得近“的。做事多的不如在领导面前“表现好的”。

               存在站队问题。在公司内部会形成不同的“圈子”，大家一荣具荣，一损俱损。换个领导，所有的中层干部都要换一遍，领导要用“自己人”，所以站队问题很关键。站错队的话，后果很严重。

 3.民企      

   说到民企，秦博士脑中的第一个词是“草根”。对，没错，民企却是”草根“出身。但是不要忘记，能够在中国这种环境中生存并壮大的民企，自有它的成功之道，也有我们确实需要学习的地方。

    优点：

    民企其实是最缺人才的地方。但是，它不是缺专业人才，也不是缺管理人才。最缺的是即懂专业又懂管理还要会英语的复合型人才，最缺的是能够把棘手的事情悄无声息地搞定并能给企业创造效益的人才。

    由于缺人才，在民企能够接触到一个行业的方方面面，能够给你机会和平台去实践去创造，这一点秦博士认为是最重要的地方。

    缺点：

   ”家天下“是它的缺点之一。民企没有国企那么多的层级，唯一的层级是”老板“。所以，一个民企能否发展好，向什么方向发展，”老板“起到了决定性的作用。民企里所有人都是围着”老板“转圈。

    ”关系复杂“，民企出身于草莽，创业初期，肯跟着吃苦受累的也就是亲戚。在企业发展过程中，一些忠诚的老员工成为”老板”信得过的人。对于后加入的“人才“，只能是在亲戚和亲信之间的夹缝中求生存，既要低调，又要搞好关系，说不定就有人向”老板“说你的坏话，你认为”老板”会听你的解释还是听亲信或亲戚的话。但有一点是简单的，“老板”只要认为你是个人才，你能够给企业带来”效益“，那么，你就是安全的。所以，要在民企长久干下去，是需要自身有点”干货“或”真本事“的。

      基本没有企业文化，培训基本没有。各种资料，信息都比较缺乏。不利于自身的进步和发展。  迫于中国复杂的市场环境，一切是以“赚钱”为目标，做事情时总是打擦边球，存在不规范不系统的问题。不利于新人养成良好的世界观。

 秦博士的建议：

  1.如果你是高校毕业生，强烈建议国企作为你的第一选择。你在这里不仅能系统地全面地将专业知识实践化，还能够接触行业内顶尖的人才和最新的技术成果。国企有良好的企业文化，能够帮助新人树立良好的价值观和世界观。而且国企的”金子招牌“是你后续职业发展最好的推荐书。

    2. 如果你有2-3年的工作经验，外企也是一个不错的选择。因为外企用人不喜欢对新人进行培训，只喜欢用有经验的人。同时，自己的收入还能有显著的增加。

    3. 如果你有5-8年工作经验，而且感觉到职业瓶颈的时候。民企可能是好的选择，它能给你一个平台，去实现自己的理想，践行自己的规划。近几年，随着国企改革，外企转移，民企很可能是10-20年中国最重要的支柱力量。毕竟现在国企也在试行混合所有制，外企由于人工成本的大幅度上升和自身效率的低下，在中国市场竞争力大不如前。